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我們的願景付諸行動

策略計劃里程碑

自 2022 年啟動我們的戰略計劃以來，我們在成為改變生活和社區的催化劑的願景方面取得了重大進展。

團隊福祉

  • 完成了 Gallop 的全職員工敬業度調查。該調查的回應率為 47%，總體/總平均得分為 4.07（5 分制）令人印象深刻。這是我們提高員工敬業度和有意識地努力繼續改善我們文化的新基準。
  • HR Hack-a-thon 團隊確定了超過 20+ 個提高員工敬業度、入職和總獎勵的機會。
  • 高級領導團隊一直有意識地致力於改善文化並熱情地塑造團隊價值觀。
  • 推出員工福利計劃，提高員工精神健康意識。
  • 推出員工福利頁面，協助挽留和招聘員工。
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Y 故事

團隊福祉

從露營者到領導者

來認識一下卡森·里克斯 （Carson Ricks），他是前營員和現任營長！她在《科羅納多時報》上分享了她的 Y 故事和在積極青年發展方面的有目的的工作。閱讀“在科羅納多和基督教青年會衝浪營地尋找家”。

公平機會

  • 為年度活動籌集了七百五十萬美元——這是 協會有史以來籌集的最多資金 ——以提供我們基督教青年會服務的機會。
  • 推出我們的第一個協會政策願景。
  • 聘請了一名副總裁兼協會董事負責多元化和包容性。

組織實力

  • 2022-23 財年表現強勁，預計收入將比收入高出 11,000,000 美元，並額外削減開支 300,000 美元。
  • 自 COVID-19 大流行以來首次批准了平衡的 24 財年預算。
  • 資本規劃團隊已優先考慮我們六個地點的資本需求，並啟動了 Ecke 和 Mission Valley 的資本計劃。

Y 故事

創造公平機會：獎學金

家人在 Y 找到平靜和支持

花點時間閱讀一個烏克蘭難民家庭的有力感言。 他們分享了他們的故事，以便我們記住我們的工作是多麼重要，我們的年度活動至關重要，以及我們是如何聯繫在一起的。

卡爾·里德

卡爾·里德的故事是一個關於韌性和希望的故事。他認為 Y 幫助他扭轉了生活，部分歸功於他獲得的獎學金。 在這裡查看他的故事。

伊坎營地

Camp I CAN（包括自閉症兒童的營地 NOW）每年夏天在 Y 為青少年提供有趣、安全和有教養的營地體驗。在 KUSI 上查看“YMCA 為有特殊需要的兒童舉辦夏令營，以幫助培養技能和品格”

組織相關性

  • 完成了我們的第一個協會變革理論，我們的高級領導層培訓將於 4 月完成。變革理論是通過滿足記錄在案的社區需求的循證和循證服務來實施我們的使命和願景。
    • 關注兒童心理健康、健康的社會決定因素和系統層面的變革。
    • 專注於員工通過首先支持員工的福祉，成為福祉的終身領導者。
  • 福祉委員會已經成立，每個地點都在確定成為福祉中心的道路。我們致力於通過以循證方法解決健康的社會決定因素，專注於影響所有人福祉的領域。我們的戰略和謹慎努力是我們的行動使命——確保所有人都能在鼓勵福祉、積極青年發展、聯繫和社區意識的環境中獲得資源、支持、現代化設施和便利設施。
  • 積極青年發展試點地點已經選定，並將從我們在這四個地點的夏令營開始新方法。我們的 PYD 方法是戰略性的、經過測試和衡量的。我們的 Y 為所有 Y 員工提供實用工具，以支持所有 Y 計劃和服務中青年的福祉。透過真誠地參與、挑戰成長、擴大興趣、管理目標、促進同儕聯繫和分享權力，我們的 Y 將對青少年的心理、身體和情緒健康產生積極影響，應對我們社區日益嚴重的健康危機。
  • 推出我們新的客戶服務和數據軟件 Traction Rec 的第一階段。我們計劃在 2023 年春季啟動病例管理和捐助者管理。
  • 制定我們的兒童保育成長策略。
  • 發表在《兒童和青少年服務評論》雜誌上的“改善資源不足青年的健康聯繫：基督教青年會聖地亞哥心理健康倡議”通過我們的 Connections 2020 計劃、CAAVE 和積極青年發展方法探討了 YFS 青年的經歷。

Y 故事

組織相關性：夥伴關係

新視角

認識 24 歲的邁克爾·萊恩 （Michael Lane），他通過我們在傑基·羅賓遜 （Jackie Robinson）、青年和家庭服務 （YFS） 以及 H.I.R.E. 計劃的 Ys 集體工作建立了聯繫。我們的 Y 通過與聖地亞哥勞動力的合作產生的影響很好地說明了我們有能力以創傷知情、響應迅速的方式出現，以利用我們的優勢和資源！ 閱讀 Michael 的故事

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框架內的自由

作為預算流程的一部分，每個 Y 地點都被要求確定其社區的需求以及他們將添加以滿足這些需求的新計劃/服務。新計劃包括食品分發、移民支持服務、現場心理健康等。

2022/23 財政年度額外勝利

在我們慶祝 2022/23 財年結束之際，我們有很多值得驕傲的事情！在我們的基督教青年會中，我們一直在努力確保社區中的每個人都能獲得他們需要的資源和服務。

  1. 全職員工蓋洛普調查的回應率為 47%，總體/總平均得分為 4.07 分（滿分 5 分），令人印象深刻。
  2. 本財年結束時表現強勁，預計收入將比收入高出一千一百萬美元，並額外削減三十萬美元。
  3. 自新冠疫情以來首次批准平衡的 24 財年預算。
  4. 為年度活動籌集了七百五十萬美元 – 這是我們協會有史以來籌得的最高金額！
  5. 推出新的 Traction Rec 技術，以改善員工和客戶體驗。
  6. 人才招聘團隊達到了 Y 的日間和過夜營 1,024 名領導者的綜合招聘目標。

獎項和認可

  1. 薩克拉門托加州年度非營利組織獎由眾議員克里斯·沃德 （Chris Ward） 獲得。
  2. NAYDO 包容性傳播冠軍。
  3. 榮獲 2022 年聖地牙哥驕傲遊行獎。
  4. 因我們在海灣活躍成人日 19 年的影響而獲得 Life Fitness 的認可
  5. 發表在《兒童和青少年服務評論》雜誌上的“改善資源不足青年的健康聯繫：基督教青年會聖地亞哥心理健康倡議”通過我們的 Connections 2020 計劃、CAAVE 和積極青年發展方法探討了 YFS 青年的經歷。
  6. 聘請了一名副總裁兼協會多元化和包容性總監。
  7. 成功的 125 英里團結之旅，提高人們對青年無家可歸者的認識。
  8. 挑戰伴隨著機會，我們有機會以誠信和堅定不移的承諾為所有人服務、遵守法律並確保所有人的安全。
  9. 與南達科他縣監事會的合作宣布四月為預防虐待兒童月。
  10. 為數百名營地負責人組織並舉辦了西海岸營地靜修會。
  11. 自大流行前以來，為捐助者和志願者舉辦了我們首次面對面的年度感恩慶典。
  12. 在全縣的假日玩具募捐活動中收集並分發了數千份禮物。
  13. 在精神健康意識月推出員工 福祉計劃 。